繆昌文董事長對下一階段工作提出要求
劉加平副院長做關(guān)于人才的報告
母子公司領(lǐng)導(dǎo)簽訂社會治安綜合治理目標(biāo)責(zé)任書
與會人員認(rèn)真傾聽報告
5月2日下午，2013年院母子公司負(fù)責(zé)人聯(lián)席會在一樓會議室召開，繆昌文董事長主持會議，會議圍繞三個議題展開，一是劉加平副院長做了關(guān)于人才隊伍建設(shè)的報告；二是各子公司總結(jié)交流一季度的經(jīng)營工作情況；三是繆昌文董事長對下一階段工作提出要求。母子公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、支部書記以及院公司職能部門負(fù)責(zé)人共40多人參加會議。
劉加平副院長在會上做了題為《以人為本，構(gòu)筑企業(yè)人才高地》的專題報告，他從繆昌文董事長提出的用好五種人的角度出發(fā)，結(jié)合博特公司十多年來在人才引進(jìn)、培養(yǎng)和使用等方面的經(jīng)驗(yàn)，以身邊的人才發(fā)展情況為范例，詳細(xì)闡述了作為企業(yè)管理者，如何用好“有思想的人、對事業(yè)忠誠的人、最能干的人、最肯干的人、比自己強(qiáng)的人”，他以博特公司相關(guān)部門人才發(fā)展為案例，生動地闡述了作為企業(yè)管理者如何選好人才、用好人才，尤其是在如何發(fā)現(xiàn)人才、客觀地看待人才、以包容的心態(tài)接納人才等方面講述了自己的觀點(diǎn)和做法。劉院長的報告時間不長，但是在人才隊伍建設(shè)方面的很多思路和舉措與在座的其他子公司的領(lǐng)導(dǎo)者都產(chǎn)生了共鳴，與會同志都覺得從中很受啟發(fā)，感慨良多，表示將相通的思路用于本公司的人才隊伍建設(shè)，肯定會受益匪淺。
隨后各子公司負(fù)責(zé)人總結(jié)了前一階段的經(jīng)營工作，總體而言，全院各專業(yè)子公司的發(fā)展比較平穩(wěn)，在國家宏觀環(huán)境趨穩(wěn)、市場競爭仍然激烈的形勢下，各子公司都在積極地向外拓展新業(yè)務(wù)、新領(lǐng)域，尤其是新材料、檢測、監(jiān)理等業(yè)務(wù)的拓展成效明顯，一季度的增長幅度比較顯著。其他專業(yè)在發(fā)展過程中也更加重視人才引進(jìn)和技術(shù)創(chuàng)新，加大了財力和物力的投入，并逐漸從中得到了回報。全院1-4月份完成經(jīng)濟(jì)產(chǎn)值約10個億，同比去年增長穩(wěn)健。
繆昌文董事長在講話中充分肯定了全院前一階段的工作成績，認(rèn)為這些進(jìn)步和成績離不開母子公司主要領(lǐng)導(dǎo)的努力，離不開全體員工的拼搏奮斗，也離不開我們相關(guān)主管部門的支持。他指出，隨著改制以來公司的不斷發(fā)展，我們在苦練內(nèi)功、不斷創(chuàng)新，引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步的同時，也在不斷地影響著社會各界對我們的評價，當(dāng)前公司發(fā)展的外部環(huán)境很好，發(fā)展的機(jī)遇也很多，各方面的支持力度很大，我們又有國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室等一些高層次的平臺，應(yīng)該充分抓住機(jī)遇，發(fā)揮我們在人才和成果方面的優(yōu)勢，不斷爭取國家級的平臺申請，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)市場地域和業(yè)務(wù)領(lǐng)域的“雙拓展”，為實(shí)現(xiàn)下一個三年的跨越發(fā)展打好基礎(chǔ)。
會議最后，院公司分管領(lǐng)導(dǎo)與各子公司負(fù)責(zé)人分別簽訂了關(guān)于綜合治理領(lǐng)導(dǎo)工作和計劃生育工作的2013年度目標(biāo)責(zé)任書。
（辦公室 徐岳）
