11月6日，院第三期中高層管理培訓(xùn)——管理者的自我管理與問(wèn)題解決，在四樓報(bào)告廳圓滿結(jié)束，母子公司二十多位受訓(xùn)管理者在分享學(xué)習(xí)心得后，對(duì)新穎的培訓(xùn)方式充滿了感慨和收獲。
本期管理培訓(xùn)邀請(qǐng)了國(guó)內(nèi)在引導(dǎo)培訓(xùn)領(lǐng)域的先行者之一的于忠東老師，他是北京藍(lán)澍霖公司創(chuàng)始人兼首席顧問(wèn)，曾經(jīng)為我國(guó)工程設(shè)計(jì)、汽車制造、工程機(jī)械等領(lǐng)域多家大中型企業(yè)做過(guò)管理培訓(xùn)與咨詢，具有十分豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。課程的開(kāi)場(chǎng)就顯得與眾不同，于老師從人的自我需求與價(jià)值實(shí)現(xiàn)的角度出發(fā)，引導(dǎo)大家對(duì)自己的中長(zhǎng)期人生目標(biāo)做出了構(gòu)想，并通過(guò)抽象畫(huà)的形式描述出來(lái)，進(jìn)而引出自己為此目標(biāo)所要具備的態(tài)度、能力、資源等方面的要素，重點(diǎn)討論了在實(shí)現(xiàn)過(guò)程中如實(shí)對(duì)自身進(jìn)行良好有效的管理，從而為目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供良好的保證。
此次管理培訓(xùn)的課程內(nèi)容靈活而又有針對(duì)性，互動(dòng)性很強(qiáng)，全天的培訓(xùn)過(guò)程中，于老師沒(méi)有在講課席坐過(guò)五分鐘，都在引導(dǎo)中和學(xué)員互動(dòng)交流和討論，并通過(guò)管理測(cè)評(píng)工具、形象圖例、小組競(jìng)賽與互動(dòng)等形式，對(duì)自我管理的方法進(jìn)行了研討和梳理。
在最終的問(wèn)題實(shí)例分析中，第三小組來(lái)自檢測(cè)中心的李天艷結(jié)合自己的部門管理工作的困惑，在于老師的引導(dǎo)下，全面分析了部門經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀、存在問(wèn)題、如何實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)的困惑等，五個(gè)小組的學(xué)員們圍繞現(xiàn)實(shí)案例，通過(guò)多個(gè)層次的提問(wèn)和討論，給出了多種解決方法；李天艷結(jié)合自身的管理實(shí)踐，總結(jié)了解決問(wèn)題的方法，并對(duì)接下來(lái)如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)給出了自己的意見(jiàn)和想法。
全天的培訓(xùn)在不斷的互動(dòng)和討論中結(jié)束，別具一格的授課方式，給學(xué)員們提供了很好的交流和研討平臺(tái)，尤其是管理工具的使用，比如情緒電梯的實(shí)踐、現(xiàn)實(shí)案例的分析等，讓大家充分接受的同時(shí)，又有很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)效果。課程結(jié)束前，學(xué)員們分享了自己的學(xué)習(xí)體會(huì)，并在期待著下一期的管理培訓(xùn)課程將會(huì)帶來(lái)怎樣的體驗(yàn)。
