2月13-14日，公司2017年發(fā)展研討會在江寧蘇博特研發(fā)中心召開，院領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員，職能部門負(fù)責(zé)人，各子公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、支部書記等40余人參加會議。
春節(jié)后，院公司和子公司陸續(xù)完成新一屆董事會、監(jiān)事會的換屆選舉，新的三年發(fā)展任重而道遠(yuǎn)，此次研討會召開的主要目的就是對母子公司今后三年的發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃和部署。
各子公司在會上匯報了2017-2019年度發(fā)展規(guī)劃，交流了新的三年發(fā)展的總體思路、目標(biāo)和措施，新材料產(chǎn)業(yè)和工程咨詢兩大板塊蓄勢待發(fā)。材料產(chǎn)業(yè)在未來三年將著重做強(qiáng)優(yōu)勢產(chǎn)品，積極開發(fā)相關(guān)新產(chǎn)品，對外強(qiáng)化市場開拓，對內(nèi)優(yōu)化管理機(jī)制，以擴(kuò)大產(chǎn)品市場份額和提高利潤率為主要目標(biāo)，有針對性地開展工作。工程咨詢與技術(shù)服務(wù)板塊注重加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新與資源整合，堅持不懈推進(jìn)地域和領(lǐng)域的拓展，尤其是向市政、水利、交通等新領(lǐng)域積極發(fā)展，增強(qiáng)整體競爭實力。各子公司在會上還談到了人才隊伍建設(shè)，尤其是年輕骨干的培養(yǎng)；企業(yè)文化建設(shè)，以文化凝聚人心增添動力等想法，更加重視管理與經(jīng)營的雙輪驅(qū)動。
會議期間，大家圍繞母子公司的經(jīng)營發(fā)展密切交流，暢所欲言，院領(lǐng)導(dǎo)班子成員也就全院運(yùn)行管理和技術(shù)創(chuàng)新、資源共享與整合等方面提出建議。劉永剛院長要求各子公司進(jìn)一步深入研討，細(xì)化充實三年發(fā)展規(guī)劃，并在提高技術(shù)創(chuàng)新能力、優(yōu)化人才培養(yǎng)機(jī)制、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、嘗試業(yè)務(wù)和技術(shù)層面的資源整合以及探索建立新的股權(quán)激勵機(jī)制等五個方面提出建議。
繆昌文院士作會議總結(jié)。他提出要抓好材料和咨詢兩大板塊的發(fā)展，盡快做大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，做強(qiáng)大咨詢能力，以技術(shù)、資本為紐帶，循序漸進(jìn)實現(xiàn)公司的整合與跨越發(fā)展。為此，繆院士提出要解決好四個方面的問題。一是進(jìn)一步提高母子公司中高層管理人員水平，他從熱度、態(tài)度、風(fēng)度、寬度、細(xì)度、力度六個方面生動闡述了中高層管理人員應(yīng)當(dāng)具備的素質(zhì)和能力；二是進(jìn)一步發(fā)揮科技優(yōu)勢，創(chuàng)新工作理念和思路，開辟新領(lǐng)域新市場；三是正確處理好股東和職工的利益分配，適時調(diào)整薪酬制度和激勵政策，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展；四是要加強(qiáng)全局意識，齊心協(xié)力推動院母子公司共同發(fā)展，維護(hù)江蘇建科院的品牌。
2017年是新的三年規(guī)劃的開局之年，新年伊始，藍(lán)圖已就，院母子公司將圍繞新的三年發(fā)展目標(biāo)，著重抓好各項決策的落實和執(zhí)行，上下一心、策馬揚(yáng)鞭，“擼起袖子加油干”，向著更高的發(fā)展目標(biāo)開拓奮進(jìn)！
會議現(xiàn)場
