會上，各子公司交流了2019年的發(fā)展思路、目標和措施，面對挑戰(zhàn)與機遇并存的市場形勢，新材料產(chǎn)業(yè)和工程咨詢兩大板塊蓄勢待發(fā)。材料產(chǎn)業(yè)以市場推廣和提高盈利能力為主要目標，著重核心產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新，提高生產(chǎn)服務(wù)能力。工程咨詢與技術(shù)服務(wù)板塊堅持不懈推進地域和領(lǐng)域雙拓展，注重加強以市場為導向的技術(shù)創(chuàng)新，積極探討內(nèi)部資源共享與整合，探索EPC等新的發(fā)展方向。會上還討論了人才培養(yǎng)、運營管理、企業(yè)文化建設(shè)等方面的內(nèi)容。 院領(lǐng)導班子成員就全院運行管理和技術(shù)創(chuàng)新、資源共享與整合等方面提出建議。劉永剛副董事長要求各子公司在管理層面要強化全院一盤棋、可持續(xù)發(fā)展、品牌營銷和深化治理結(jié)構(gòu)改革等理念，同時在運營層面推進落實相關(guān)舉措，主動求變，創(chuàng)新發(fā)展。劉加平副董事長要求各子公司堅持科研以市場為中心、管理以客戶為中心、經(jīng)營以效益為中心，將規(guī)劃目標落到實處。 繆昌文董事長作會議總結(jié)。他首先對各子公司提出的2019年發(fā)展規(guī)劃與目標給予了肯定，并提出要抓好材料和咨詢兩大板塊的發(fā)展，盡快做大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，做強大咨詢能力，以技術(shù)、資本為紐帶，循序漸進實現(xiàn)公司的整合與跨越發(fā)展。為此，繆昌文董事長提出了幾項具體舉措。要加大人才引進力度，重視年輕骨干的培養(yǎng)，建設(shè)一流人才團隊；要注重公司軟硬件條件的建設(shè)；要不斷完善管理、營銷、財務(wù)等各項制度，提升管理水平；要加強信息化、智能化在公司管理、生產(chǎn)中的應(yīng)用；要切實提高員工待遇，堅持高標準，高要求，高待遇的用人原則。 展望未來，挑戰(zhàn)與機遇并存。我們必將上下一心、攻堅克難，向著新的發(fā)展目標開拓奮進！ | 
