3月7-8日，我院2020-2022年發(fā)展研討會在江寧蘇博特研發(fā)中心召開，院領導班子全體成員、職能部門負責人，各子公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、支部書記等70余人參加會議。
目前，全院母子公司陸續(xù)完成新一屆董事會、監(jiān)事會的換屆選舉，新的三年發(fā)展任重而道遠，此次研討會召開的主要目的就是對母子公司今后三年的發(fā)展進行規(guī)劃和部署。
各子公司在會上匯報了2020-2022年度發(fā)展規(guī)劃，交流了新的三年發(fā)展的總體思路、目標和措施。材料產(chǎn)業(yè)在未來三年將圍繞“科研以市場為中心，管理以客戶為中心，經(jīng)營以效益為中心”的發(fā)展理念，著重做強優(yōu)勢產(chǎn)品，積極開發(fā)相關新產(chǎn)品，對外強化市場開拓，對內優(yōu)化管理機制，以擴大產(chǎn)品市場份額和提高利潤率為主要目標，有針對性地開展工作。工程咨詢與技術服務板塊注重加強技術創(chuàng)新與資源整合，發(fā)揮我院整體品牌優(yōu)勢，堅持不懈推進地域和領域的拓展，增強競爭實力。各子公司在會上還談到了加強人才隊伍建設、優(yōu)化經(jīng)營管理機制、塑造良好企業(yè)文化等想法。
會議期間，大家圍繞母子公司的經(jīng)營發(fā)展深入交流，暢所欲言，院領導班子成員也就全院運行管理和技術創(chuàng)新、資源共享與整合、風險防范、文明創(chuàng)建等方面提出建議。劉永剛院長要求各子公司進一步深入研討，細化充實三年發(fā)展規(guī)劃；他提出企業(yè)在新的發(fā)展形勢下必須樹立戰(zhàn)略性發(fā)展思維，以目標為導向推動規(guī)劃落地與實施；中高層管理者要解放思想，轉變觀念，才能實現(xiàn)對宏觀環(huán)境的準確研判，對企業(yè)微觀要素的有效分析，實現(xiàn)厚積薄發(fā)、變中求進。
繆昌文院士作會議總結。他首先對改制至今公司發(fā)展積累的優(yōu)勢與不足進行了總結。改制以來，公司發(fā)展目標明確，思路清晰，實現(xiàn)了投入與發(fā)展的良性循環(huán)，建科院品牌的美譽度和影響力不斷提升；注重加強人才引進和培養(yǎng)，擁有了一支綜合素質高、業(yè)務能力強的人才團隊；公司資產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，經(jīng)濟實力顯著增強，抗風險能力不斷提升。同時，公司發(fā)展也面臨著一些不足，存在一些亟需解決的問題，如中高層管理者的綜合素質仍需提高，專業(yè)間發(fā)展仍不平衡等。為此，繆昌文院士提出要做到“四有”，有遠大的志向、有高尚的品格、有卓越的能力、有勤奮的習慣；同時還要處理好上與下、公與私、名與利、順與逆、得與失等方面的關系。為了確保三年規(guī)劃目標的順利實現(xiàn)，我們要進一步推動全院優(yōu)勢資源整合，放大整體競爭優(yōu)勢；進一步加強各類人才的引進和培養(yǎng)；進一步優(yōu)化完善內部經(jīng)營管理機制；進一步加強企業(yè)文化建設，以文化凝聚干事創(chuàng)業(yè)的強大合力。
新年伊始，藍圖已就。2020年是新的三年規(guī)劃的開局之年，公司發(fā)展面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)，全院上下將圍繞新的三年規(guī)劃，創(chuàng)新思路、大膽謀劃，向著更高的發(fā)展目標開拓奮進！
